您好，欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司！

《寡头股权方案班》

尊敬的企业家朋友： 

➢ 关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
➢ 您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？
➢ 您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？
➢ 您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免吗？
您是否时常思考？ 

➢ 如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把 1 个店做成 10 个店、100 个店？
➢ 如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？
➢ 如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？
➢ 如何留住企业核心人才，避免“另立山头”演化成新的竞争对手？
➢ 如何与投资人合理对接 ，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”？……
投资 4 天 3 夜您将收获： 

➢ 针对学员企业的发展阶段和行业特点，系统剖析股权激励中的：度、量、衡！

 ➢ 案例化教学，咨询式学习 ——运用薛老师首创的“五步连贯股权激励法”，结合众多已落地实施的经典案例，咨询总监带领学员边讲课边演练方案，现场专家团队坐诊答疑，系统地诊断分析经典案例及代表方案！

屡次被模仿，从未被超越! !
经邦拥有的精英团队，采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、投资银行专家、公司治理专家、人力资源专家及资深会计师和律师等，将丰富的实战经验结合先进的管理理论，以遍藏玄机的切身案例为客户提供如临其境的学习或咨询服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著，逐步形成了集“教育、咨询、投资、上市”多方位的360°教育、咨询、投融资服务，完整的股权产业链，打造了智本与资本结合的典范。

以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》 、《中国 企业家》、《IT 经理世界》、《中国
经营报》、《互联网周刊》 、《南方 周末》等新闻媒体跟踪报道。
[已服务典型客户]
行业客户(部分):
金融证券:上海证券交易所、信达资产、国联安基金、德邦证券、鄞州银行
网络科技:成都佳海、上海火速、东方CJ购物、火速网络、北塔网络、傲游信息科技

纺织服装:猫人国际、特步、米欧时尚、香港森仕集团、双驰鞋业、铠盛服饰、赢家服饰

房地产相关:德佑地产、伊诚地产、德汇地产、洪冠房地产、淄博鑫盛房地产、泰富华地产、四川蓝光、嘉信装饰、晶宫装饰、中天装饰、武林装饰
建筑设计:大东吴集团、汉沙杨建筑、厚夫设计、KAS设计、陆家嘴规划设计、斯道沃设计、时代.原景建筑设计、鄞州园林
石化生物:新农化工、宏远化工、怀山堂、百洋医药、东大聚合、建新化工、常州骠马、富菱化工、武汉科达、特立龙塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、麦金利、金色能源、黄国粮业、洁世源生态、万帝环保、诚和污水处理、新大禹环保
建材家具:星港家居、积佳建材、白厦集团、亚士漆、雅达涂料、梦牌瓷业、.
机械电子:扬子空调、河南环宇、安徽一天、奇瑞汽车、长城华冠、瑞琦科技、长城机械、蓝天华.美、广州嘉诺科技、旭阳科技、乐为自动化、云海矿山、南京艾志、顶力科技、光大芯业、经纬科技、盛华微系统、泰康电子、广州戈兰迪、科诺伟业、容汇通、荆州赛瑞
医疗健康:美华妇科、凌远医疗、迪瑞科技、静博士美容、仙娜美容、悦妍堂、非凡国际
餐饮食品:如意餐饮、绝味鸭脖、健力源、万基杨森、望湘园、克里斯汀、龙川酒业、避风塘、晨冠乳业、成都西航食品
教育培训:金吉列出国留学、百年基业、晨阳教育、英特国际教育、信通教育、学大教育、时代光华、天材教育、聚成教育造纸印刷:客家彩印、虎彩集团、硕克网版、裕同印刷、伟利纸品
商贸物流:畅联物流、大田物流、普盛能源、新道物流、金桥物流、中道物流、五矿进出口、宁波奧华、纽商集团、上海嘉诺、瑞尔国际、新锐贸易、极泰德进出口.
律师、会计师:德恒律师事务所、国脉汇通律师事务所、汉卓律师事务所、南方明和会计师事务所、大成律师事务所、恩可埃认证、泽丰联合律师事务所
其它:精锐润滑、千马里集团、福州华安消防、越王珠宝、南京零距离广告

[部分学员感言]

中国洪冠:王总
在恰当的时间恰好遇到了经邦团队，帮我们公司解决了员工激励问题，在方案实施过程中，经邦咨询团队给我们进行了3次员工学习,顾问老师真诚负责的精神和专业素养，让我深受感动,在，股权激励方案实施之后，员工激情大增，今年公司销售收入目标预计可以比去年增加2倍。
怀山堂(铁棍山药):康总
2012年我们有缘和经邦合作，对包括股权激励在内的综合管理进行了提升，顾问团队很专业，方案设计发动了全体员工的智慧，过程中还进行了大量的学习辅导，效果不错，对我们员工是一次洗礼，员工士气更加高涨，今年公司产值最少翻一倍，尤其经邦咨询答应给我们做长期管理提升辅导，我们深表谢意。

金吉列留学: 张总
经邦的团队很专业，感谢薛老师团队的辛勤付出，我们公司做股权激励的时候，人员比较多,薛老师团队对我们公司人员分门别类地进行了设计，同时，薛老师团队针对我们连锁型企业的.特点以及国内外上市的要求，前瞻性地进行了规划，切合了我们公司的实际。

德佑地产: 邵总
我公司门店100多家，人员好几千，我很早就认识到必须做股权激励，再精减至少也要激励100多人，这么多人我要拿出多少股权才够?听了薛老师的课，心头多年的疑惑终于解决，原来可以用不同层级的股权分，并且股权的形式也有很多种，不一定非用实股不可。
心伊诚地产:徐总
经邦对我公司员工激励制度的设计打破了连锁店激励固有的模式，解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计，使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店，伊诚得益于此，分店从100多家顺利发展到现在248家。

新疆德汇:钱总
2008年的一场大火烧掉了公司8个多亿，股东撤资、员工离职一时间使我觉得公司完了。谁料想结识经邦后，经邦帮我把商业地产、住宅地产分开，又在各个地产版块里实行项目制独立核算、激励机制。在经邦的帮助下，经过4年多全体员工的奋斗，公司净资产重新回到10亿。
云天化 (股栗代码600096) :刘总
经邦专家团队为云天化股份下属新材料和高科技公司量身打造“薪酬+奖金+股权”多方位的激励体系。激励机制运行两年，已经使云天化在高科技、新材料领域成功培养了3家行业领头公:司，使云天化在相关行业占领了人才、技术双“高地”，给竞争者筑起难于逾越的行业门槛。
心金坚制衣:边总
服装行业受市场形势营销非常大，形势好的时候怎么都能赚钱，形势不好的时候拼的就是干部的责任心。经邦到公司做咨询项目，使我明白原来用股权让干部把职业当做事业才能根本解决干部的责任心问题。
扬子空调: 杨总
之前我们公司有近10个亿的销售额，但利润只有500万左右。在经邦咨询项目团队的帮助下，我们借助股权的力量，将公司实现了事业部单独核算，将各项成本核算到人，最终不到1.5年的时间，公司在销售额下降的背景下，利润增长反而超过了6倍。