企业需要好的管理培训，才能更好的留住人才，云南企业管理培训，让他们发挥更大的价值，为企业创造更大的利益。
搭建管理体系这样的一个过程。昆明企业管理咨询，员工工作没有一套标准、操作没有步骤，产品质量就难以有保障，企业的成本费用就无法进行有效控制！
组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系，并帮助各个团队把握和启动变革。红河民营公司管理培训，这里的关键词是“团队”，因为组织发展的主要目标是创建利于员工在团队中发挥作用
企业教育培训越来越受到高度重视，昆明企业管理培训，并正在走向规范化、科学化。在后市场经济时代的今天，企业文化建设缺失和滞后，企业片面追求经营硬件建设
云南企业管理咨询通过对企业内部工作进行梳理、合理规范作业、减少成本浪费、降低不良损耗、提高工作效率、提升价值创造空间、优化服务质量、提供顾客满意度等一系列活动
昆明企业管理培训针对落实中出现的问题再次制定解决方案，对原有方案进行精进。昆明企业管理培训本质就是一种投资，投资就必须有回报
实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
我们企业、企业老板、企业员工所面对的是？？？
老板：
目标难以实现、计划跑偏、执行不到位每天忙得焦头烂额！
创业有勇、守业无方，冲刺无力，面对经济大环境、挑战束手无策！ 企业：
传统产业转型不了，新型产业也升级不了，跨行业经营不了，造成这一切问题的根本都是因为企业缺乏一套以利润中心为导向的经营与发展机制。
员工：
面对销量下滑无动于衷； 面对浪费麻木不仁；
面对人浮于事漠不关心； 面对利润下降事不关己。
导入阿米巴经营给企业带来哪些好处？
1、培养经营人才。能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。4、实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
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《阿米巴经营模式-方案班》3、带着方案做落实
模块名称
课程具体内容
第一部分：知天——规律
1. 宇宙规律 2. 自然规律 3. 生命规律 4. 经济规律 5. 产业规律 6. 企业规律
第二部分：知地——产业决策
1. GPD影响 2. 中外经济差距 3.产业政策 4.产品产业生态
5.人员结构 6. 技术与创新 7. 资本方向
第三部分：知己——经营方案
成为利润中心：
1.采购成为利润中心——5个工具7个方法 2.生产成为利润中心——12个工具18个方法
3.销售成为利润中心——11个工具11个方法 4.财务成为利润中心——16个工具12个方法
5.人事成为利润中心——9个工具10个方法 6.综合成为利润中心——8个工具10个方法
7.工程、项目成为利润中心——12个工具14个方法
招商、设计、研发、物流等部门成为利润中心
第四部分：知彼——现场示范
行业实施：
1.工业企业实施方案 2.房地产企业实施方案 3.建工企业实施方案
4.化工企业实施方案 5.制造业企业实施方案 6.汽车企业实施方案
7.连锁企业实施方案实施视角：
1.老板视角如何实施 2.CEO视角如何实施
3.高层视角如何实施 4.中层视角如何实施5.基层视角如何实施
第五部分：知己知彼——落地行动
1.课程现场方案评审意见书——专人指导
2.方案、作业跟踪检查、承诺——专家跟进
3.方案实施操作行动反馈——专业服务
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