不管怎样，一个企业的成长比离不开系统持续的培训，昆明团队管理培训，企业的文化、企业的根基、企业的生命，都不是一朝一夕起来的，都是经过时间的积累
云南企业管理培训，它的功能是保证各项活动不发生矛盾，冲突和重叠，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，但协调不同的是；
组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系，并帮助各个团队把握和启动变革。昆明企业管理咨询，这里的关键词是“团队”，
有些企业希望得到咨询服务，昆明团队管理培训，一定时期内却又无法承受咨询团队数月驻场咨询的经济和人力成本；
企业管理培训企业岗责编设计就是所谓的定岗、定责、定员、定编，也就是企业确定内部各个机构/部门设置哪些岗位、这些岗位的职责是什么、企业管理培训设置多少个岗位、每个岗位配置多少人
企业管理咨询，不仅在理念上要l先，更重要的是能将l先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要深入、带头，有创新、有建树。
实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
我们企业、企业老板、企业员工所面对的是？？？
老板：
目标难以实现、计划跑偏、执行不到位每天忙得焦头烂额！
创业有勇、守业无方，冲刺无力，面对经济大环境、挑战束手无策！ 企业：
传统产业转型不了，新型产业也升级不了，跨行业经营不了，造成这一切问题的根本都是因为企业缺乏一套以利润中心为导向的经营与发展机制。
员工：
面对销量下滑无动于衷； 面对浪费麻木不仁；
面对人浮于事漠不关心； 面对利润下降事不关己。
导入阿米巴经营给企业带来哪些好处？
1、培养经营人才。能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。4、实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
—————————————————————————————————————————————————————————
《阿米巴经营模式-方案班》3、带着方案做落实
模块名称
课程具体内容
第一部分：知天——规律
1. 宇宙规律 2. 自然规律 3. 生命规律 4. 经济规律 5. 产业规律 6. 企业规律
第二部分：知地——产业决策
1. GPD影响 2. 中外经济差距 3.产业政策 4.产品产业生态
5.人员结构 6. 技术与创新 7. 资本方向
第三部分：知己——经营方案
成为利润中心：
1.采购成为利润中心——5个工具7个方法 2.生产成为利润中心——12个工具18个方法
3.销售成为利润中心——11个工具11个方法 4.财务成为利润中心——16个工具12个方法
5.人事成为利润中心——9个工具10个方法 6.综合成为利润中心——8个工具10个方法
7.工程、项目成为利润中心——12个工具14个方法
招商、设计、研发、物流等部门成为利润中心
第四部分：知彼——现场示范
行业实施：
1.工业企业实施方案 2.房地产企业实施方案 3.建工企业实施方案
4.化工企业实施方案 5.制造业企业实施方案 6.汽车企业实施方案
7.连锁企业实施方案实施视角：
1.老板视角如何实施 2.CEO视角如何实施
3.高层视角如何实施 4.中层视角如何实施5.基层视角如何实施
第五部分：知己知彼——落地行动
1.课程现场方案评审意见书——专人指导
2.方案、作业跟踪检查、承诺——专家跟进
3.方案实施操作行动反馈——专业服务
上一条: 西双版纳大兴量贩有限公司
下一条: 昆明贤邦科技有限公司
