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组织系统咨询会

组织系统咨询会

解放老板 是因为企业经营过程中,老板的战略思考与战略经营是企业灵魂,只有深度经营才能降低企业的风险,让企业走入一个有利润的公司

解放老板   是因为企业经营过程中,老板的战略思考与战略经营是企业灵魂,只有深度经营才能降低企业的风险,让企业走入一个有利润的公司,解放老板是解放了老板的双手,双脚,让大脑有时间接触世界上差异化的创新战略,让中国民营企业有精力去找到榜样,同时做好真我。
系统托管   是因为企业发展了,只要员工不断变多,企业就必须匹配相应的管理制度,机制分配,考核与岗位要求以后干部晋升的办法。这样,企业不会乱,文化不会错,能力不会内耗。


2019年民营企业现状与困境:

1. 产值和营业额总是停留在某个数字,无法突破;
2. 管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工资招不来人,高工资能留住人却激励不了人,部门扯皮,互相推诿,企业内耗严重!
3. 业绩再增加,而利润却在减少,客户流失也层出不穷,真是生意兴隆越做越穷;
4. 企业一刻也离不开老板,老板就像灭火器经营企业身、心疲惫;企业招人难、留人难、用人更难!
——用一次学习,去开启系统建设序幕,最终解放老板
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学习内容:

第一天分

江广森老师
Ø 长松股份产品销售顾问
Ø 企业组织系统咨询顾问
Ø 长松股份企业家讲师

 第一节

企业系统诊断:伪系统表现和优秀组织系统的标准

 第二节

如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1)上山型:与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,

2)平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,

3) 下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%

 第三节

企业薪酬

薪酬策略   薪酬原理    ③十级薪酬结构

 第四节

企业高管薪酬的计算公式和考核办法

1)年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放和谈判办法

2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3)高管人员考核指标关键指标

4)企业十级薪酬的设计(目标责任书如何签订)

 第五节

薪酬制定方法

① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

②  菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择

 底薪制定标准底薪设立的原理及方法

④ 相对薪酬法如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

⑤ 团队薪酬法激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法

⑥ 高管薪酬薪酬分配详细方式和分红、股权计算

⑦ 股份分红机制通过股份分配捆绑核心干部层

⑧ 低成本减薪法通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

第二天分享

江广森老师
 ---企业系统建设导入咨询师
擅长领域:薪酬体系
绩效体系、组织系统导

 第一节

民营企业如何用系统赚钱

1) 系统建设的标准是什么  2) 如何让薪酬系统赢利润 

3)如何让管理系统赢绩效  4) 如何让人才系统赢业绩

 第二节

企业三目标的制定

1、企业战略目标如何制定;(保底目标、平衡目标、冲刺目标)

2、企业目标如何分解到团队

 第三节

薪酬十大死局

① 提成比例逐渐增高法  ② 同级同薪制        ③ 经理只发团队奖励

④ 目标设定限度提成法  ⑤ 固定直接转绩效制  ⑥ 完全固定薪酬制

⑦ 无限工龄工资制      ⑧ 包制  ⑨年底红包法  ⑩ 全员提成法

 第四节

如何让薪酬系统赢利润、让管理系统赢绩效、让人才系统赢业绩

组织架构系统—愿景、梦想—解决位置问题

* 工作分析系统—职、责、权、限—解决分工问题

* 薪酬设计系统—岗位价值—解决分钱问题

* 绩效考核系统—怎么给钱—解决要求和提升问题

* 生涯规划系统—出路、方向—解决发展问题

* 培训管理系统—胜任力—解决成长问题

* 招聘管理系统—在岗的、匹配的、爱你的—解决环境问题

 第五节

企业招聘系统

企业招聘流程设计简历标杆的制作 ③结构化面试流程 

人才测评工具使用

 第六节

系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序  

②绩效PK导入,让企业内部形成持久的良性竞争,让业绩大幅提升,持续提高利润

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