您好,欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司!

推荐阅读
  • 相关的企业管理培训还是可以看看的
    相关的企业管理培训还是可以看看的

    昆明企业管理培训,中层管理人员是组织的中坚力量,担负着承上启下和管理部门的责任,对其培训主要包括:相对独立的部门的特定知识技能培训、相关的新知识技能的培训、能力和素质进一步提高的培训等。

  • 企业管理咨询员工培训的技巧有哪些
    企业管理咨询员工培训的技巧有哪些

    以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,企业管理咨询,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。企业管理咨询,调节企业员工分配关系,了解员工家庭困难问题等等

  • 企业管理培训如何才能推动团队不断向前
    企业管理培训如何才能推动团队不断向前

    只有弄清楚这个问题,才能战略性地推动团队不断向前。昆明企业管理培训,​从团队角度明确哪些工作重要、为什么重要。

  • 中小企业管理培训怎么才能激活团队的能力
    中小企业管理培训怎么才能激活团队的能力

    云南中小企业管理培训,想激活团队的能力,老板自我约束,与团队对等的合作是很重要的。只管业务不做管理,累的就是老板。

  • 民营公司管理培训能让你学到什么
    民营公司管理培训能让你学到什么

    云南民营公司管理培训,​人性化的管理永远符合企业发展。​作为管理者,我们必须关心员工,更多的员工的利益为出发点,贯彻“人性化,一切为人”的观念。

  • 企业管理培训公开课了解一下吧
    企业管理培训公开课了解一下吧

    昆明企业管理培训,它是由具有丰富经营管理知识和经验,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题;

咨询师 当前位置:首页 > 产品中心 > 服务项目1 > 企业组织系统模块 > 咨询师
组织系统咨询会

组织系统咨询会

解放老板 是因为企业经营过程中,老板的战略思考与战略经营是企业灵魂,只有深度经营才能降低企业的风险,让企业走入一个有利润的公司

解放老板   是因为企业经营过程中,老板的战略思考与战略经营是企业灵魂,只有深度经营才能降低企业的风险,让企业走入一个有利润的公司,解放老板是解放了老板的双手,双脚,让大脑有时间接触世界上差异化的创新战略,让中国民营企业有精力去找到榜样,同时做好真我。
系统托管   是因为企业发展了,只要员工不断变多,企业就必须匹配相应的管理制度,机制分配,考核与岗位要求以后干部晋升的办法。这样,企业不会乱,文化不会错,能力不会内耗。


2019年民营企业现状与困境:

1. 产值和营业额总是停留在某个数字,无法突破;
2. 管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工资招不来人,高工资能留住人却激励不了人,部门扯皮,互相推诿,企业内耗严重!
3. 业绩再增加,而利润却在减少,客户流失也层出不穷,真是生意兴隆越做越穷;
4. 企业一刻也离不开老板,老板就像灭火器经营企业身、心疲惫;企业招人难、留人难、用人更难!
——用一次学习,去开启系统建设序幕,最终解放老板
—————————————————————————————————————————————————————————

学习内容:

第一天分

江广森老师
Ø 长松股份产品销售顾问
Ø 企业组织系统咨询顾问
Ø 长松股份企业家讲师

 第一节

企业系统诊断:伪系统表现和优秀组织系统的标准

 第二节

如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1)上山型:与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,

2)平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,

3) 下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%

 第三节

企业薪酬

薪酬策略   薪酬原理    ③十级薪酬结构

 第四节

企业高管薪酬的计算公式和考核办法

1)年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放和谈判办法

2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3)高管人员考核指标关键指标

4)企业十级薪酬的设计(目标责任书如何签订)

 第五节

薪酬制定方法

① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

②  菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择

 底薪制定标准底薪设立的原理及方法

④ 相对薪酬法如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

⑤ 团队薪酬法激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法

⑥ 高管薪酬薪酬分配详细方式和分红、股权计算

⑦ 股份分红机制通过股份分配捆绑核心干部层

⑧ 低成本减薪法通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

第二天分享

江广森老师
 ---企业系统建设导入咨询师
擅长领域:薪酬体系
绩效体系、组织系统导

 第一节

民营企业如何用系统赚钱

1) 系统建设的标准是什么  2) 如何让薪酬系统赢利润 

3)如何让管理系统赢绩效  4) 如何让人才系统赢业绩

 第二节

企业三目标的制定

1、企业战略目标如何制定;(保底目标、平衡目标、冲刺目标)

2、企业目标如何分解到团队

 第三节

薪酬十大死局

① 提成比例逐渐增高法  ② 同级同薪制        ③ 经理只发团队奖励

④ 目标设定限度提成法  ⑤ 固定直接转绩效制  ⑥ 完全固定薪酬制

⑦ 无限工龄工资制      ⑧ 包制  ⑨年底红包法  ⑩ 全员提成法

 第四节

如何让薪酬系统赢利润、让管理系统赢绩效、让人才系统赢业绩

组织架构系统—愿景、梦想—解决位置问题

* 工作分析系统—职、责、权、限—解决分工问题

* 薪酬设计系统—岗位价值—解决分钱问题

* 绩效考核系统—怎么给钱—解决要求和提升问题

* 生涯规划系统—出路、方向—解决发展问题

* 培训管理系统—胜任力—解决成长问题

* 招聘管理系统—在岗的、匹配的、爱你的—解决环境问题

 第五节

企业招聘系统

企业招聘流程设计简历标杆的制作 ③结构化面试流程 

人才测评工具使用

 第六节

系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序  

②绩效PK导入,让企业内部形成持久的良性竞争,让业绩大幅提升,持续提高利润

昆明企业薪酬管理培训
企业管理系统培训课程




(此内容由www.cszxkm.com提供)