企业需要好的管理培训,才能更好的留住人才,云南企业管理培训,让他们发挥更大的价值,为企业创造更大的利益。
搭建管理体系这样的一个过程。昆明企业管理咨询,员工工作没有一套标准、操作没有步骤,产品质量就难以有保障,企业的成本费用就无法进行有效控制!
组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系,并帮助各个团队把握和启动变革。红河民营公司管理培训,这里的关键词是“团队”,因为组织发展的主要目标是创建利于员工在团队中发挥作用
企业教育培训越来越受到高度重视,昆明企业管理培训,并正在走向规范化、科学化。在后市场经济时代的今天,企业文化建设缺失和滞后,企业片面追求经营硬件建设
云南企业管理咨询通过对企业内部工作进行梳理、合理规范作业、减少成本浪费、降低不良损耗、提高工作效率、提升价值创造空间、优化服务质量、提供顾客满意度等一系列活动
昆明企业管理培训针对落实中出现的问题再次制定解决方案,对原有方案进行精进。昆明企业管理培训本质就是一种投资,投资就必须有回报
解放老板 是因为企业经营过程中,老板的战略思考与战略经营是企业灵魂,只有深度经营才能降低企业的风险,让企业走入一个有利润的公司
解放老板 是因为企业经营过程中,老板的战略思考与战略经营是企业灵魂,只有深度经营才能降低企业的风险,让企业走入一个有利润的公司,解放老板是解放了老板的双手,双脚,让大脑有时间接触世界上差异化的创新战略,让中国民营企业有精力去找到榜样,同时做好真我。 系统托管 是因为企业发展了,只要员工不断变多,企业就必须匹配相应的管理制度,机制分配,考核与岗位要求以后干部晋升的办法。这样,企业不会乱,文化不会错,能力不会内耗。 |
2019年民营企业现状与困境:
1. 产值和营业额总是停留在某个数字,无法突破;
2. 管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工资招不来人,高工资能留住人却激励不了人,部门扯皮,互相推诿,企业内耗严重!
3. 业绩再增加,而利润却在减少,客户流失也层出不穷,真是生意兴隆越做越穷;
4. 企业一刻也离不开老板,老板就像灭火器经营企业身、心疲惫;企业招人难、留人难、用人更难!
——用一次学习,去开启系统建设序幕,最终解放老板
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学习内容:
第一天分享
江广森老师
第一节
企业系统诊断:伪系统表现和优秀组织系统的标准
第二节
如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1)上山型:与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,
2)平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,
3) 下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%,
第三节
企业薪酬
①薪酬策略 ②薪酬原理 ③十级薪酬结构
第四节
企业高管薪酬的计算公式和考核办法
1)年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放和谈判办法
2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3)高管人员考核指标关键指标
4)企业十级薪酬的设计(目标责任书如何签订)
第五节
薪酬制定方法
① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
② 菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择
③ 底薪制定标准:底薪设立的原理及方法
④ 相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤ 团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法
⑥ 高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦ 股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层
⑧ 低成本减薪法:通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配
第二天分享
江广森老师
第一节
民营企业如何用系统赚钱
1) 系统建设的标准是什么 2) 如何让薪酬系统赢利润
3)如何让管理系统赢绩效 4) 如何让人才系统赢业绩
第二节
企业三目标的制定
1、企业战略目标如何制定;(保底目标、平衡目标、冲刺目标)
2、企业目标如何分解到团队
第三节
薪酬十大死局
① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励
④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制
⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大红包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法
第四节
如何让薪酬系统赢利润、让管理系统赢绩效、让人才系统赢业绩;
* 组织架构系统—愿景、梦想—解决位置问题
* 工作分析系统—职、责、权、限—解决分工问题
* 薪酬设计系统—岗位价值—解决分钱问题
* 绩效考核系统—怎么给钱—解决要求和提升问题
* 生涯规划系统—出路、方向—解决发展问题
* 培训管理系统—胜任力—解决成长问题
* 招聘管理系统—在岗的、匹配的、爱你的—解决环境问题
第五节
企业招聘系统
①企业招聘流程设计 ②简历标杆的制作 ③结构化面试流程
④人才测评工具使用
第六节
系统导入方法
①企业组织系统模块建设过程和导入顺序
②绩效PK导入,让企业内部形成持久的良性竞争,让业绩大幅提升,持续提高利润。
Ø 长松股份产品销售顾问
Ø 企业组织系统咨询顾问
Ø 长松股份企业家讲师
---企业系统建设导入咨询师
擅长领域:薪酬体系
绩效体系、组织系统导
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