您好,欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司!

推荐阅读
  • 企业管理培训这些知识和技能你知道吗
    企业管理培训这些知识和技能你知道吗

    企业管理培训与开发的重点在于“有计划地学习”,所谓有计划,就是要鉴别员工为了胜任现在或将来的工作,所需要必备的技能和能力有哪些?

  • 看看企业管理咨询公司能为你带来的价值
    看看企业管理咨询公司能为你带来的价值

    要具体到每个部门的发展重点上,企业管理咨询,或者是某一层级的的发展计划,仔细分析每个职能,或者每个事业部、项目部所分解出来的目标

  • 企业管理培训对实践课程的讲解
    企业管理培训对实践课程的讲解

    企业管理培训发展到对全体员工的教育和培训,从董事长、总经理到全体员工。目前,随着管理的国际化和不同文化背景下管理者的培养

  • 企业管理咨询你准备好了吗
    企业管理咨询你准备好了吗

    现代企业重视对员工新思想、新意识、企业文化和良好工作作风的教育和培训。企业管理咨询,随着经济一体化和全球化的发展,培养适应现代经济发展的复合型人才

  • 企业管理咨询能让你了解到更多知识
    企业管理咨询能让你了解到更多知识

    新员工到用人部门报到后,昆明企业管理咨询,​由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。昆明企业管理咨询​由部门负责人入职引导人指导新员工快速熟悉业务

  • 一场让自己有所收获的企业管理培训
    一场让自己有所收获的企业管理培训

    员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,企业管理培训,它作为人力资源战略规划的重要组成部分,是依据企业的整体发展战略,以及竞争战略制定的。

财务咨询辅导 当前位置:首页 > 产品中心 > 服务项目1 > 企业财务系统模块 > 财务咨询辅导
哪些企业需要导入财税系统

哪些企业需要导入财税系统

您的企业是否存在以下问题: 1、在经营上凭经验和感情思维做决定,无财务数据平衡风险与收益作支撑。 2、看不懂财务数据反映的问题,无法为经营决策做依据。 3、老板、财务、业务人员对帐的算法不一致,都只算自己那一本帐。

您的企业是否存在以下问题: 
1、在经营上凭经验和感情思维做决定,无财务数据平衡风险与收益作支撑。
2、看不懂财务数据反映的问题,无法为经营决策做依据。
3、老板、财务、业务人员对帐的算法不一致,都只算自己那一本帐。
4、财务系统不完善,管理成熟度不高,不能用数据说话,无法激活人才。

5、财务部就是一个辅助部门,不会把财务数据转化为财务信息,不能对战  略决策起指导、决策作用。

哪些企业需要导入财税系统:
1、寻找规范核算体系的企业;
2、财务人员管理需提升的企业;
3、寻求合法纳税,规避纳税风险的企业;
4、需要财务内控体系的企业;
5、需要资金管理和风控的企业
6、已上市的企业

____________________________________________________________________________________________________

财税咨询辅导能带来什么: 

企业导入财税管控系统后,企业的财务效能有明显的提升,企业可以做到经营报表日统计,在成本控制和利润提升、应收款控制上有明显的效果;系统  导入 3 个月后,财务部门的数据清晰明了,财务管理人员有意识参与到企业的全面经营决策中去,对战略经营、业务流程进行。公司的税务风险全面规避,  合理使用税收优惠政策,企业纯利提升。企业的经营利润有明显的提升。

学习内容:

模块

内容

效能

财务战略
*公司股权架构设计与调整*公司法人治理结构梳理与调整*公司组织结构梳理与调整
让企业的顶层设计更安全合理
财务组织
*财务组织机构的搭建*财务的组织管理*财务岗位的设置及人员编制调整*财务岗位职责与分工
企业的组织人员高效运转
账表管控
*利润汇总表设计与编制*利润明细汇总表设计与编制*收入明细统计表设计与编制*成本明细统计表设计与编制*费用明细统计表设计与编制*资金管理报表设计与编制*财务分析报表设计与编制
让数据简介明了、通熟易懂
成本管控
*产品标准成本管理体系*成本分析体系设计*成本 BOM 表设计*成本考核体系设计*成本核算系统设计*成本定额设计
提高企业的盈利水平, 增强产品竞争力
资金管控
*出纳工作管理规范*财务印章的使用及管理规范*财务票据的规范管理*银行账户的规范管理*资金管理方式及规定*资金收支账务登记、统计的方法指导*资金类表格的设计与使用指导
让企业家投资不盲目, 融资不发愁,资金流转效率高
资产运营
*应收账款管理、客户信用评估*信用控制授权管理权限及流程设计*应收账款账龄报表及分析设计*应收账款对账及催收设计*存货管理制度、分类管理*存货上下线评估*存货盘点管理、库存报表及预警设计*存货报废及损毁管理
应收合理控制、库存合理、资产活用增值
全面预算模块
*战略目标制定与分解*销售预算*生产预算*采购预算*人工预算
预算准确,方法得当;制定得当、分析到位、预警及时
昆明企业营销策划公司



(此内容由www.cszxkm.com提供)