企业管理培训与开发的重点在于“有计划地学习”，所谓有计划，就是要鉴别员工为了胜任现在或将来的工作，所需要必备的技能和能力有哪些？
要具体到每个部门的发展重点上，企业管理咨询，或者是某一层级的的发展计划，仔细分析每个职能，或者每个事业部、项目部所分解出来的目标
企业管理培训发展到对全体员工的教育和培训，从董事长、总经理到全体员工。目前，随着管理的国际化和不同文化背景下管理者的培养
现代企业重视对员工新思想、新意识、企业文化和良好工作作风的教育和培训。企业管理咨询，随着经济一体化和全球化的发展，培养适应现代经济发展的复合型人才
新员工到用人部门报到后，昆明企业管理咨询，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。昆明企业管理咨询由部门负责人入职引导人指导新员工快速熟悉业务
员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,企业管理培训，它作为人力资源战略规划的重要组成部分,是依据企业的整体发展战略,以及竞争战略制定的。
您的企业有如下情况，则需要五星辅导! 1、企业规划中把企业打造成为一个健康利润型组织 2、希望不再依赖主观经营思维而是系统化，团队化，流程化运作 3、在企业发展与规范改革中， 企业建设系统能力遇到瓶颈， 寻求外部智库
您的企业有如下情况，则需要五星辅导!
1、企业规划中把企业打造成为一个健康利润型组织
2、希望不再依赖主观经营思维而是系统化，团队化，流程化运作
3、在企业发展与规范改革中， 企业建设系统能力遇到瓶颈， 寻求外部智库
4、多次尝试内部建立系统但效果欠佳
5、已找过咨询公司但合作中没有达到理想效果
哪些内容需要咨询
世界上强壮的公司有一个共同的特点：就是一直有先进的咨询公司相伴！
华为公司（中国）选择了先进的咨询公司相伴，借外脑促成长！
企业文化
业务流程
产品研发
股权改革
员工素质
绩效考核
薪酬设计
流程管理
任正非曾经说过：
我们所花费的咨询费用比起我们的成长来说，简直是最值得的投资! 因为回报比是上万倍，超过任何一项投资！
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长松咨询长达10年的组织系统、营销系统的咨询，结合中国民营企业数万家的实际深入咨询辅导！
长松咨询2015年起推出了五星利润辅导，强调一至四年的陪伴，每年根据企业的成长与需要共同做出匹配的方案，同时，从上千个咨询工具里面， 选择了15类别的工具， 这15类别工具，简单实用，对利润与企业管理成熟度的影响巨大， 是民营企业成长过程中必须解决的管理系统。
长松咨询把这15个工具的辅导方案统称为“五星利润辅导”
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模块 |
主题 |
用途 |
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企业利润，管理规划
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企业研发矩阵及任务卡 |
解决集企业力量研发产品，打破能人产品危机 |
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企业供应流程及责任书 |
提高企业运营管理 的效率，做责任分工 |
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企业战略画布及定位表 |
找到企业的独特价值，并专注经营 |
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企业前后端产品 |
把产品与营销有机结合 |
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企业核算帐公式 |
算好账，做好利润分配 |
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企业关键人才的薪酬结构 |
整合关键人才并激活人才 |
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企业升降级标准 |
将晋升标准化， 而不是人为化 |
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企业90度组织机构图 |
科学的进行权利分配与责任分配 |
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企业目标规划 |
从科学的维度做好目标规划 |
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企业目标责任书与绩效考核 |
做好关键人才的目标责任 |
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企业营销薪酬策略 |
三级营销机制的薪酬设计，激活营销 |
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企业招聘工具 |
用最系统的工具去招聘 |
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企业业务流程矩阵图 |
营销流程化， 团队化 |
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企业业务价值图及客户分析 |
让每一个营销的动作都具有科学性 |
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企业项目评估的六大因子 |
让每一个项目投资都有科学性 |
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