不管怎样，一个企业的成长比离不开系统持续的培训，昆明团队管理培训，企业的文化、企业的根基、企业的生命，都不是一朝一夕起来的，都是经过时间的积累
云南企业管理培训，它的功能是保证各项活动不发生矛盾，冲突和重叠，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，但协调不同的是；
组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系，并帮助各个团队把握和启动变革。昆明企业管理咨询，这里的关键词是“团队”，
有些企业希望得到咨询服务，昆明团队管理培训，一定时期内却又无法承受咨询团队数月驻场咨询的经济和人力成本；
企业管理培训企业岗责编设计就是所谓的定岗、定责、定员、定编，也就是企业确定内部各个机构/部门设置哪些岗位、这些岗位的职责是什么、企业管理培训设置多少个岗位、每个岗位配置多少人
企业管理咨询，不仅在理念上要l先，更重要的是能将l先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要深入、带头，有创新、有建树。
您的企业有如下情况，则需要五星辅导! 1、企业规划中把企业打造成为一个健康利润型组织 2、希望不再依赖主观经营思维而是系统化，团队化，流程化运作 3、在企业发展与规范改革中， 企业建设系统能力遇到瓶颈， 寻求外部智库
您的企业有如下情况，则需要五星辅导!
1、企业规划中把企业打造成为一个健康利润型组织
2、希望不再依赖主观经营思维而是系统化，团队化，流程化运作
3、在企业发展与规范改革中， 企业建设系统能力遇到瓶颈， 寻求外部智库
4、多次尝试内部建立系统但效果欠佳
5、已找过咨询公司但合作中没有达到理想效果
哪些内容需要咨询
世界上强壮的公司有一个共同的特点：就是一直有先进的咨询公司相伴！
华为公司（中国）选择了先进的咨询公司相伴，借外脑促成长！
企业文化
业务流程
产品研发
股权改革
员工素质
绩效考核
薪酬设计
流程管理
任正非曾经说过：
我们所花费的咨询费用比起我们的成长来说，简直是最值得的投资! 因为回报比是上万倍，超过任何一项投资！
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长松咨询长达10年的组织系统、营销系统的咨询，结合中国民营企业数万家的实际深入咨询辅导！
长松咨询2015年起推出了五星利润辅导，强调一至四年的陪伴，每年根据企业的成长与需要共同做出匹配的方案，同时，从上千个咨询工具里面， 选择了15类别的工具， 这15类别工具，简单实用，对利润与企业管理成熟度的影响巨大， 是民营企业成长过程中必须解决的管理系统。
长松咨询把这15个工具的辅导方案统称为“五星利润辅导”
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模块 |
主题 |
用途 |
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企业利润，管理规划
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企业研发矩阵及任务卡 |
解决集企业力量研发产品，打破能人产品危机 |
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企业供应流程及责任书 |
提高企业运营管理 的效率，做责任分工 |
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企业战略画布及定位表 |
找到企业的独特价值，并专注经营 |
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企业前后端产品 |
把产品与营销有机结合 |
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企业核算帐公式 |
算好账，做好利润分配 |
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企业关键人才的薪酬结构 |
整合关键人才并激活人才 |
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企业升降级标准 |
将晋升标准化， 而不是人为化 |
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企业90度组织机构图 |
科学的进行权利分配与责任分配 |
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企业目标规划 |
从科学的维度做好目标规划 |
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企业目标责任书与绩效考核 |
做好关键人才的目标责任 |
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企业营销薪酬策略 |
三级营销机制的薪酬设计，激活营销 |
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企业招聘工具 |
用最系统的工具去招聘 |
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企业业务流程矩阵图 |
营销流程化， 团队化 |
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企业业务价值图及客户分析 |
让每一个营销的动作都具有科学性 |
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企业项目评估的六大因子 |
让每一个项目投资都有科学性 |
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