您好,欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司!

推荐阅读
  • 相关的企业管理培训还是可以看看的
    相关的企业管理培训还是可以看看的

    昆明企业管理培训,中层管理人员是组织的中坚力量,担负着承上启下和管理部门的责任,对其培训主要包括:相对独立的部门的特定知识技能培训、相关的新知识技能的培训、能力和素质进一步提高的培训等。

  • 企业管理咨询员工培训的技巧有哪些
    企业管理咨询员工培训的技巧有哪些

    以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,企业管理咨询,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。企业管理咨询,调节企业员工分配关系,了解员工家庭困难问题等等

  • 企业管理培训如何才能推动团队不断向前
    企业管理培训如何才能推动团队不断向前

    只有弄清楚这个问题,才能战略性地推动团队不断向前。昆明企业管理培训,​从团队角度明确哪些工作重要、为什么重要。

  • 中小企业管理培训怎么才能激活团队的能力
    中小企业管理培训怎么才能激活团队的能力

    云南中小企业管理培训,想激活团队的能力,老板自我约束,与团队对等的合作是很重要的。只管业务不做管理,累的就是老板。

  • 民营公司管理培训能让你学到什么
    民营公司管理培训能让你学到什么

    云南民营公司管理培训,​人性化的管理永远符合企业发展。​作为管理者,我们必须关心员工,更多的员工的利益为出发点,贯彻“人性化,一切为人”的观念。

  • 企业管理培训公开课了解一下吧
    企业管理培训公开课了解一下吧

    昆明企业管理培训,它是由具有丰富经营管理知识和经验,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题;

财务系统研修会 当前位置:首页 > 产品中心 > 服务项目1 > 企业财务系统模块 > 财务系统研修会
健全财务组织助推目标实现

健全财务组织助推目标实现

企业财务系统→ 财务系统是企业持续发展的基石,它以利润和现金流为核心, 风险控制为手段,以财富保值增值为目标的控制系统。

什么样的企业需要财务系统?
岗位职责不清晰,财务人员流失高    账务核算不规范,报表信息价值差税票管理缺严谨,税务潜在风险大    应收账款高,逾期及呆账时有发生库存商品大,周转慢,呆滞比重大    资金周转吃紧,付款能力存在隐忧成本快速增长,利润及盈利能力差    公司股权及治理不健全,决策缓慢绩效考核流于形式,无助利润实现
什么是财务系统?
企业财务系统→ 财务系统是企业持续发展的基石,它以利润和现金流为核心, 风险控制为手段,以财富保值增值为目标的控制系统。
企业拥有财务系统特征表现在:
财务岗位职责清晰,人员稳定且高   效经营管理数字化,决策依据数据而非感觉资金流充裕,经营活动造血能力强   资产运营效率高,逾期账款少、呆滞库存低内部控制体系健康,风险损失可控 成本费用控制良好,盈利能力强劲
税务风险低,优惠政策合理利用

—————————————————————————————————————————————————————————
财务系统带给企业的价值?
健全财务组织,助推目标实现    账务合规规范,报表准确及时资金流向明了,远离断裂危机    合理合法节税,方能税得安稳重塑业务流程,安全高效运营 系统设计方案,掌握落地方法。

长松咨询团队:中国企业系统建设专业品牌,服务企业近8万家,90 的企业通过系统建设提升了企业管理成熟度,50 的企业实现了业绩的倍增,20 的企业实现业绩200 及以上的增长。

学习内容:

课程模块

内容

成果

财务组织

‣企业五大财务危机财务战略与‣财务规划财务组织及岗位职责财务人员管控
‣财务组织架构设计财务岗位分析表‣财务人员管理制度与流程

账表核算

‣会计核算规则制度管理报表设计‣三大报表解读

‣经营分析与指标设计

‣会计核算管理制度381信息构建‣老板驾驶舱设计
资金管理
‣资金管理八大问题现金流模式设计‣现金流缺口识别与改善投资战略与流程‣融资战略与流程
‣现金管理系统‣现金改善具体措施资金相关制度与流程公司设计与股权设计
成本管理
‣盈利模式与目标规划‣本量利模型在经营中应用成本‣消减C8模型
‣五种盈利模式设计利润规划工具模‣成本改善机制与制度流程设计
资产运营
‣利润消失四座冰山应收账款控制‣库存商品控制‣固定资产配置与优化
‣设计信用政策体系账款管控流程与表单库存管控流程与表单
全面预算
‣预算实施五大基石全面预算编制10步法‣预算分析、预警与调整预算考核
‣预算全套表单体系预算预警模型‣预算考核模板预算制度模板
税务管理
‣纳税系统设计‣税务风险管理与防范税务筹划及节税设计税务稽查及应对
‣纳税清单与汇总表设计纳税风险评估体系‣税务筹划方案设计


  内部控制           

‣内部控制导入必要性企业风险识别‣风险控制策略制定
‣风险清单设计风险矩阵图‣核心业务流程及制度设计

(此内容由www.cszxkm.com提供)