近些年来，有越来越多的企业都已经开始组织各种培训，昆明团队管理培训，不管是员工入职培训还是技能的培训，又或者是其他方面的一些培训其实都是很多的。
企业管理培训，企业战略规划通常是通过特别会议或审核来进行的。 战略规划是相关决策的结果。 战略规划在企业发展中起着重要而不可替代的作用。
云南中小企业管理培训企业还需要不断完善接班人的产生机制、以及后备梯队的长期搭建，从而为下一次的传承打好基础。云南中小企业管理培训整体而言
昆明员工管理培训以团队为荣团队以我为傲。让自身成为团队中的一份子，信任团队可以越来越庞大，信任企业可以繁荣富强。
它的功能是保证各项活动不发生矛盾，长松企业管理咨询，冲突和重叠，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，但协调不同的是；
在企业发展的不同阶段，虽然重点不同，但必须区分三种基本的对象类型及其相对独立的课程设置。昆明企业管理培训，制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施
企业财务系统→ 财务系统是企业持续发展的基石，它以利润和现金流为核心， 风险控制为手段，以财富保值增值为目标的控制系统。
什么样的企业需要财务系统？
岗位职责不清晰，财务人员流失高 账务核算不规范，报表信息价值差税票管理缺严谨，税务潜在风险大 应收账款高，逾期及呆账时有发生库存商品大，周转慢，呆滞比重大 资金周转吃紧，付款能力存在隐忧成本快速增长，利润及盈利能力差 公司股权及治理不健全，决策缓慢绩效考核流于形式，无助利润实现
什么是财务系统？
企业财务系统→ 财务系统是企业持续发展的基石，它以利润和现金流为核心， 风险控制为手段，以财富保值增值为目标的控制系统。
企业拥有财务系统特征表现在：
财务岗位职责清晰，人员稳定且高 效经营管理数字化，决策依据数据而非感觉资金流充裕，经营活动造血能力强 资产运营效率高，逾期账款少、呆滞库存低内部控制体系健康，风险损失可控 成本费用控制良好，盈利能力强劲
税务风险低，优惠政策合理利用
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财务系统带给企业的价值？
健全财务组织，助推目标实现 账务合规规范，报表准确及时资金流向明了，远离断裂危机 合理合法节税，方能税得安稳重塑业务流程，安全高效运营 系统设计方案，掌握落地方法。
长松咨询团队：中国企业系统建设专业品牌，服务企业近8万家，90 的企业通过系统建设提升了企业管理成熟度，50 的企业实现了业绩的倍增，20 的企业实现业绩200 及以上的增长。
学习内容：
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课程模块 |
内容 |
成果 |
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财务组织 |
‣企业五大财务危机财务战略与‣财务规划财务组织及岗位职责财务人员管控 |
‣财务组织架构设计财务岗位分析表‣财务人员管理制度与流程 |
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账表核算 |
‣会计核算规则制度管理报表设计‣三大报表解读 ‣经营分析与指标设计 |
‣会计核算管理制度381信息构建‣老板驾驶舱设计 |
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资金管理 |
‣资金管理八大问题现金流模式设计‣现金流缺口识别与改善投资战略与流程‣融资战略与流程 |
‣现金管理系统‣现金改善具体措施资金相关制度与流程公司设计与股权设计 |
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成本管理 |
‣盈利模式与目标规划‣本量利模型在经营中应用成本‣消减C8模型 |
‣五种盈利模式设计利润规划工具模‣成本改善机制与制度流程设计 |
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资产运营 |
‣利润消失四座冰山应收账款控制‣库存商品控制‣固定资产配置与优化 |
‣设计信用政策体系账款管控流程与表单库存管控流程与表单 |
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全面预算 |
‣预算实施五大基石全面预算编制10步法‣预算分析、预警与调整预算考核 |
‣预算全套表单体系预算预警模型‣预算考核模板预算制度模板 |
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税务管理 |
‣纳税系统设计‣税务风险管理与防范税务筹划及节税设计税务稽查及应对 |
‣纳税清单与汇总表设计纳税风险评估体系‣税务筹划方案设计 |
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内部控制 |
‣内部控制导入必要性企业风险识别‣风险控制策略制定 |
‣风险清单设计风险矩阵图‣核心业务流程及制度设计 |
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