您好,欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司!

推荐阅读
  • 员工管理培训你知道技巧吗
    员工管理培训你知道技巧吗

    企业是一个学习场。云南员工管理培训,企业还可以采取一些措施引导客户增加使用量,使少数用户逐渐成为老用户,以实现更快的销售增长。

  • 中小企业管理培训如何当好一个管理人
    中小企业管理培训如何当好一个管理人

    中小企业一定要重视起管理制度的创新、经济的更新制度才能更好的适应社会发展。云南中小企业管理培训,​一个好的企业应该是员工知道我每天干什么,

  • 企业管理培训如何提高员工的积极性
    企业管理培训如何提高员工的积极性

    昆明企业管理培训,在进行执行过程中,管理者会因为私人的关系而网开一面,导致执行力度严重的不足,这样的现象将严重影响企业的健康发展。

  • 团队管理培训讲究的是什么
    团队管理培训讲究的是什么

    只有互相的信任,团队才能保持好的状态,昆明团队管理培训,​好的效率做出棒的结果,这样的团队才能长期稳定,所以好的团队管理信任是非常重要的。

  • 谈谈参加企业管理培训的好处
    谈谈参加企业管理培训的好处

    从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。云南企业管理培训,从深层次上来探讨,云南企业管理培训,不仅是直接提高经济效益和管理水平

  • 相关的企业管理培训还是可以看看的
    相关的企业管理培训还是可以看看的

    昆明企业管理培训,中层管理人员是组织的中坚力量,担负着承上启下和管理部门的责任,对其培训主要包括:相对独立的部门的特定知识技能培训、相关的新知识技能的培训、能力和素质进一步提高的培训等。

全面预算落地班 当前位置:首页 > 产品中心 > 服务项目1 > 企业财务系统模块 > 全面预算落地班
全面预算落地班

全面预算落地班

注重预算知识在业务活动中实践,从而帮助管理者掌握用预算数据做管理核心精髓,最终实现轻松管理并达成经营目标。


                                                       《全面预算落地班》
   拥有200多年历史的跨国企业杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核
心要点:
   一是适 应环境变化的独特能力;
   二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以此确定自身的品牌形象;
   三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。
   如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您投资5分钟认真思考以下几个问题:
   ●企业资金紧张吗?
   成本费用需要加强控制吗?
   销售收入不见增长、应收账款却居高不下?
   ●要卖的商品没有、不卖的商品积压仓库?
   老板想放心授权吗?
   做绩效考核需要量化的数据支撑吗?
   ●企业需要建立自运行管理机制吗?

   ……
   以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理工具和系统。英国100%的企业推行预算管理、美国95%的企业推行预算管理,而我国却只有15%左右,可见管理差距甚大。
   锁定结果、量化过程、数字驱动、全员奔跑,有效的预算管理体系必将为企业健康发展插上腾飞的翅膀,助推经营目标的实现。

「适合对象」
   ●老板+财务负责人+部门负责人(至少3人参加)
「课程特色」
   ●理论案例
   ●实操演练
   工具模型
   ●人机融合
   每家至少携带一台笔记本电脑且能连接WIFI, 安装微软0ffice2013以上版本
「课程时间」
   ●两天一晚

「主讲老师」

昆明企业财务管理咨询

曾国庆老师,企业财务系统辅导顾问,加拿大皇家大学工商管理硕士,美国特许财务管理师,高级会计师。曾为多家企业提供财务、税务培训咨询服务,包括:国家电网、工商银行、建设银行、平高电气、王老吉、美的电器、志高空调、富士康、中粮集团、南车股份、康力电梯等上市公司及1000多家民营企业。



「课程大纲」

课程模型
核心内容
工具模型
培育预算思维
1.杜邦220多年经久不衰的背后
2预算与战略、 计划的关系
3.全面预算的作用与目标
4.全面預算效果不佳的原因
5.企业推行预算应避免8大误区

战略预算模型图

預算组织架构图

預算组织职责表

全面预算管理制度

预算编制准备
1. 如何营造成功的预算环境
2. 如何规划合理的预算周期
3. 如何建立健全預算配套基础建设
4. 如何组建预算组织及职责划分
5. 如何制订有效的预算管理制度
预算编制时间表
预算编制十步法
1.战略规划与拟定
2.年度预算目标与业务计划
3.销售与收款预算编制
4.生产预算编制
5.采购预算编制
6.成本与库存预算編制
7.运营费用预算编制
8.投资与资本支出预算编制
9.现金与融资预算编制
l0.预计财务报表编制
30余张预算表单
预算执行与分析
1.预算分解流程与方法
2.预算绩效合同拟订
3.预算分析流程与报告
4.预算预警机制与流程
5.预算调整条件与流程

业绩合同模板

分析报告模板

预算调整流程图

預算调整申请表

预算考核与应用
1.企业绩效不佳原因剖析
2.企业常用绩效管理工具
3.量化绩效管理八大步骤
4.预算指标与绩效管理应用
5.预算考核结果应用
绩效考核表


(此内容由www.cszxkm.com提供)