您好,欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司!

推荐阅读
  • 团队管理培训一个企业成功的背后离不开员工的能力
    团队管理培训一个企业成功的背后离不开员工的能力

    不管怎样,一个企业的成长比离不开系统持续的培训,昆明团队管理培训,​企业的文化、企业的根基、企业的生命,都不是一朝一夕起来的,都是经过时间的积累

  • 企业管理培训任何机会都是需要自己争取的
    企业管理培训任何机会都是需要自己争取的

    云南企业管理培训,它的功能是保证各项活动不发生矛盾,冲突和重叠,以建立默契的配合关系,保持整体平衡,但协调不同的是;

  • 企业管理咨询一个团队需要的是什么
    企业管理咨询一个团队需要的是什么

    组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系,并帮助各个团队把握和启动变革。昆明企业管理咨询,这里的关键词是“团队”,

  • 看看团队管理培训的多样化
    看看团队管理培训的多样化

    有些企业希望得到咨询服务,昆明团队管理培训,​一定时期内却又无法承受咨询团队数月驻场咨询的经济和人力成本;

  • 浅谈企业管理培训的那些事儿
    浅谈企业管理培训的那些事儿

    企业管理培训企业岗责编设计就是所谓的定岗、定责、定员、定编,也就是企业确定内部各个机构/部门设置哪些岗位、这些岗位的职责是什么、企业管理培训设置多少个岗位、每个岗位配置多少人

  • 企业管理咨询要如何管理好员工
    企业管理咨询要如何管理好员工

    企业管理咨询,不仅在理念上要l先,更重要的是能将l先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要深入、带头,有创新、有建树。

全面预算落地班 当前位置:首页 > 产品中心 > 服务项目1 > 企业财务系统模块 > 全面预算落地班
全面预算落地班

全面预算落地班

注重预算知识在业务活动中实践,从而帮助管理者掌握用预算数据做管理核心精髓,最终实现轻松管理并达成经营目标。


                                                       《全面预算落地班》
   拥有200多年历史的跨国企业杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核
心要点:
   一是适 应环境变化的独特能力;
   二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以此确定自身的品牌形象;
   三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。
   如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您投资5分钟认真思考以下几个问题:
   ●企业资金紧张吗?
   成本费用需要加强控制吗?
   销售收入不见增长、应收账款却居高不下?
   ●要卖的商品没有、不卖的商品积压仓库?
   老板想放心授权吗?
   做绩效考核需要量化的数据支撑吗?
   ●企业需要建立自运行管理机制吗?

   ……
   以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理工具和系统。英国100%的企业推行预算管理、美国95%的企业推行预算管理,而我国却只有15%左右,可见管理差距甚大。
   锁定结果、量化过程、数字驱动、全员奔跑,有效的预算管理体系必将为企业健康发展插上腾飞的翅膀,助推经营目标的实现。

「适合对象」
   ●老板+财务负责人+部门负责人(至少3人参加)
「课程特色」
   ●理论案例
   ●实操演练
   工具模型
   ●人机融合
   每家至少携带一台笔记本电脑且能连接WIFI, 安装微软0ffice2013以上版本
「课程时间」
   ●两天一晚

「主讲老师」

昆明企业财务管理咨询

曾国庆老师,企业财务系统辅导顾问,加拿大皇家大学工商管理硕士,美国特许财务管理师,高级会计师。曾为多家企业提供财务、税务培训咨询服务,包括:国家电网、工商银行、建设银行、平高电气、王老吉、美的电器、志高空调、富士康、中粮集团、南车股份、康力电梯等上市公司及1000多家民营企业。



「课程大纲」

课程模型
核心内容
工具模型
培育预算思维
1.杜邦220多年经久不衰的背后
2预算与战略、 计划的关系
3.全面预算的作用与目标
4.全面預算效果不佳的原因
5.企业推行预算应避免8大误区

战略预算模型图

預算组织架构图

預算组织职责表

全面预算管理制度

预算编制准备
1. 如何营造成功的预算环境
2. 如何规划合理的预算周期
3. 如何建立健全預算配套基础建设
4. 如何组建预算组织及职责划分
5. 如何制订有效的预算管理制度
预算编制时间表
预算编制十步法
1.战略规划与拟定
2.年度预算目标与业务计划
3.销售与收款预算编制
4.生产预算编制
5.采购预算编制
6.成本与库存预算編制
7.运营费用预算编制
8.投资与资本支出预算编制
9.现金与融资预算编制
l0.预计财务报表编制
30余张预算表单
预算执行与分析
1.预算分解流程与方法
2.预算绩效合同拟订
3.预算分析流程与报告
4.预算预警机制与流程
5.预算调整条件与流程

业绩合同模板

分析报告模板

预算调整流程图

預算调整申请表

预算考核与应用
1.企业绩效不佳原因剖析
2.企业常用绩效管理工具
3.量化绩效管理八大步骤
4.预算指标与绩效管理应用
5.预算考核结果应用
绩效考核表


(此内容由www.cszxkm.com提供)