企业需要好的管理培训，才能更好的留住人才，云南企业管理培训，让他们发挥更大的价值，为企业创造更大的利益。
搭建管理体系这样的一个过程。昆明企业管理咨询，员工工作没有一套标准、操作没有步骤，产品质量就难以有保障，企业的成本费用就无法进行有效控制！
组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系，并帮助各个团队把握和启动变革。红河民营公司管理培训，这里的关键词是“团队”，因为组织发展的主要目标是创建利于员工在团队中发挥作用
企业教育培训越来越受到高度重视，昆明企业管理培训，并正在走向规范化、科学化。在后市场经济时代的今天，企业文化建设缺失和滞后，企业片面追求经营硬件建设
云南企业管理咨询通过对企业内部工作进行梳理、合理规范作业、减少成本浪费、降低不良损耗、提高工作效率、提升价值创造空间、优化服务质量、提供顾客满意度等一系列活动
昆明企业管理培训针对落实中出现的问题再次制定解决方案，对原有方案进行精进。昆明企业管理培训本质就是一种投资，投资就必须有回报
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统， 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步！
什么样的企业
需要组织系统
|企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中
|企业在成长期，逐步由人治过渡到法治
|企业团队动力不足，权责不明确
|企业用人凭感觉，标准不清晰
|关键人才管理难，目标和驱动力不统一
|薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬
|人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应
|考核形式化，没有起到真正的实效性
什么是组织系统
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统， 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步！
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内容模块 |
主题 |
内容 |
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01 |
企业股权系统
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内容：企业股权结构的设计；上市公司和非上市公司员工股权激励办法 收获：了解企业正确的股权结构和路径图；规划员工股权激励思路 |
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02 |
企业组织和目标 |
内容：基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划；企业家组织和企业组织；六级组织机构图设计 收获：企业均衡发展的目标规划；适应企业发展阶段的组织架构设计 |
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03 |
企业权责体系
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内容：部门分工与职责设定；岗位任职资格和工作要求 收获：如何将职责分解落实到岗 |
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04 |
企业薪酬体系 |
内容：岗位价值评估；企业核算账 ；关键人才分红（有限责任公司、集团型、统一分配制）；各组织薪酬（营销组织、职能组织、技术组织、项目组织） 收获：如何基于岗位价值付薪；如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案；如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制 |
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05 |
企业绩效考核
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内容：KPI考核；OKR考核；绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩 收获：如何让考核与企业目标、职责相结合，并落到实处 |
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06 |
企业晋升体系
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内容：晋升通道图 ；晋升标准表 收获：如何设计岗位晋升方案，实现数据化用人 |
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07 |
企业招聘体系
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内容：关键人才引进；招聘测评工具 收获：如何有效的甄选人才；如何吸引人才加入
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