您好,欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司!

推荐阅读
  • 团队管理培训一个企业成功的背后离不开员工的能力
    团队管理培训一个企业成功的背后离不开员工的能力

    不管怎样,一个企业的成长比离不开系统持续的培训,昆明团队管理培训,​企业的文化、企业的根基、企业的生命,都不是一朝一夕起来的,都是经过时间的积累

  • 企业管理培训任何机会都是需要自己争取的
    企业管理培训任何机会都是需要自己争取的

    云南企业管理培训,它的功能是保证各项活动不发生矛盾,冲突和重叠,以建立默契的配合关系,保持整体平衡,但协调不同的是;

  • 企业管理咨询一个团队需要的是什么
    企业管理咨询一个团队需要的是什么

    组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系,并帮助各个团队把握和启动变革。昆明企业管理咨询,这里的关键词是“团队”,

  • 看看团队管理培训的多样化
    看看团队管理培训的多样化

    有些企业希望得到咨询服务,昆明团队管理培训,​一定时期内却又无法承受咨询团队数月驻场咨询的经济和人力成本;

  • 浅谈企业管理培训的那些事儿
    浅谈企业管理培训的那些事儿

    企业管理培训企业岗责编设计就是所谓的定岗、定责、定员、定编,也就是企业确定内部各个机构/部门设置哪些岗位、这些岗位的职责是什么、企业管理培训设置多少个岗位、每个岗位配置多少人

  • 企业管理咨询要如何管理好员工
    企业管理咨询要如何管理好员工

    企业管理咨询,不仅在理念上要l先,更重要的是能将l先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要深入、带头,有创新、有建树。

组织系统研修会 当前位置:首页 > 产品中心 > 咨询培训 > 组织系统模块 > 组织系统研修会
组织系统带给企业的价值

组织系统带给企业的价值

企业组织系统→ 是企业的基础管理系统, 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步!

什么样的企业

需要组织系统

|企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中
|企业在成长期,逐步由人治过渡到法治
|企业团队动力不足,权责不明确
|企业用人凭感觉,标准不清晰
|关键人才管理难,目标和驱动力不统一
|薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬
|人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应
|考核形式化,没有起到真正的实效性

什么是组织系统
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统, 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步!


————————————————————————————————————————————————————————————

组织系统研修会

内容模块

主题

内容


01


企业股权系统

 内容:企业股权结构的设计;上市公司和非上市公司员工股权激励办法

 收获:了解企业正确的股权结构和路径图;规划员工股权激励思路

 

02


企业组织和目标

 内容:基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划;企业家组织和企业组织;六级组织机构图设计

 收获:企业均衡发展的目标规划;适应企业发展阶段的组织架构设计


03

  

企业权责体系



 内容:部门分工与职责设定;岗位任职资格和工作要求

 收获:如何将职责分解落实到岗


04



企业薪酬体系

 内容:岗位价值评估;企业核算账 ;关键人才分红(有限责任公司、集团型、统一分配制);各组织薪酬(营销组织、职能组织、技术组织、项目组织)

 收获:如何基于岗位价值付薪;如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案;如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制


05


企业绩效考核


 内容:KPI考核;OKR考核;绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩

 收获:如何让考核与企业目标、职责相结合,并落到实处


 06

 

企业晋升体系 



 内容:晋升通道图 ;晋升标准表

 收获:如何设计岗位晋升方案,实现数据化用人


 07


 企业招聘体系 



 内容:关键人才引进;招聘测评工具

 收获:如何有效的甄选人才;如何吸引人才加入

昆明企业管理咨询服务机构

昆明企业薪酬体系设计课程

(此内容由www.cszxkm.com提供)