企业管理培训与开发的重点在于“有计划地学习”，所谓有计划，就是要鉴别员工为了胜任现在或将来的工作，所需要必备的技能和能力有哪些？
要具体到每个部门的发展重点上，企业管理咨询，或者是某一层级的的发展计划，仔细分析每个职能，或者每个事业部、项目部所分解出来的目标
企业管理培训发展到对全体员工的教育和培训，从董事长、总经理到全体员工。目前，随着管理的国际化和不同文化背景下管理者的培养
现代企业重视对员工新思想、新意识、企业文化和良好工作作风的教育和培训。企业管理咨询，随着经济一体化和全球化的发展，培养适应现代经济发展的复合型人才
新员工到用人部门报到后，昆明企业管理咨询，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。昆明企业管理咨询由部门负责人入职引导人指导新员工快速熟悉业务
员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,企业管理培训，它作为人力资源战略规划的重要组成部分,是依据企业的整体发展战略,以及竞争战略制定的。
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统， 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步！
什么样的企业
需要组织系统
|企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中
|企业在成长期，逐步由人治过渡到法治
|企业团队动力不足，权责不明确
|企业用人凭感觉，标准不清晰
|关键人才管理难，目标和驱动力不统一
|薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬
|人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应
|考核形式化，没有起到真正的实效性
什么是组织系统
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统， 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步！
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内容模块 |
主题 |
内容 |
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01 |
企业股权系统
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内容：企业股权结构的设计；上市公司和非上市公司员工股权激励办法 收获：了解企业正确的股权结构和路径图；规划员工股权激励思路 |
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02 |
企业组织和目标 |
内容：基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划；企业家组织和企业组织；六级组织机构图设计 收获：企业均衡发展的目标规划；适应企业发展阶段的组织架构设计 |
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03 |
企业权责体系
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内容：部门分工与职责设定；岗位任职资格和工作要求 收获：如何将职责分解落实到岗 |
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04 |
企业薪酬体系 |
内容：岗位价值评估；企业核算账 ；关键人才分红（有限责任公司、集团型、统一分配制）；各组织薪酬（营销组织、职能组织、技术组织、项目组织） 收获：如何基于岗位价值付薪；如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案；如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制 |
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05 |
企业绩效考核
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内容：KPI考核；OKR考核；绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩 收获：如何让考核与企业目标、职责相结合，并落到实处 |
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06 |
企业晋升体系
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内容：晋升通道图 ；晋升标准表 收获：如何设计岗位晋升方案，实现数据化用人 |
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07 |
企业招聘体系
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内容：关键人才引进；招聘测评工具 收获：如何有效的甄选人才；如何吸引人才加入
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