企业是一个学习场。云南员工管理培训,企业还可以采取一些措施引导客户增加使用量,使少数用户逐渐成为老用户,以实现更快的销售增长。
中小企业一定要重视起管理制度的创新、经济的更新制度才能更好的适应社会发展。云南中小企业管理培训,一个好的企业应该是员工知道我每天干什么,
昆明企业管理培训,在进行执行过程中,管理者会因为私人的关系而网开一面,导致执行力度严重的不足,这样的现象将严重影响企业的健康发展。
只有互相的信任,团队才能保持好的状态,昆明团队管理培训,好的效率做出棒的结果,这样的团队才能长期稳定,所以好的团队管理信任是非常重要的。
从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。云南企业管理培训,从深层次上来探讨,云南企业管理培训,不仅是直接提高经济效益和管理水平
昆明企业管理培训,中层管理人员是组织的中坚力量,担负着承上启下和管理部门的责任,对其培训主要包括:相对独立的部门的特定知识技能培训、相关的新知识技能的培训、能力和素质进一步提高的培训等。
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统, 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步!
什么样的企业
需要组织系统
|企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中
|企业在成长期,逐步由人治过渡到法治
|企业团队动力不足,权责不明确
|企业用人凭感觉,标准不清晰
|关键人才管理难,目标和驱动力不统一
|薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬
|人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应
|考核形式化,没有起到真正的实效性
什么是组织系统
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统, 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步!
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内容模块 |
主题 |
内容 |
01 |
企业股权系统
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内容:企业股权结构的设计;上市公司和非上市公司员工股权激励办法 收获:了解企业正确的股权结构和路径图;规划员工股权激励思路 |
02 |
企业组织和目标 |
内容:基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划;企业家组织和企业组织;六级组织机构图设计 收获:企业均衡发展的目标规划;适应企业发展阶段的组织架构设计 |
03 |
企业权责体系
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内容:部门分工与职责设定;岗位任职资格和工作要求 收获:如何将职责分解落实到岗 |
04 |
企业薪酬体系 |
内容:岗位价值评估;企业核算账 ;关键人才分红(有限责任公司、集团型、统一分配制);各组织薪酬(营销组织、职能组织、技术组织、项目组织) 收获:如何基于岗位价值付薪;如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案;如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制 |
05 |
企业绩效考核
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内容:KPI考核;OKR考核;绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩 收获:如何让考核与企业目标、职责相结合,并落到实处 |
06 |
企业晋升体系
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内容:晋升通道图 ;晋升标准表 收获:如何设计岗位晋升方案,实现数据化用人 |
07 |
企业招聘体系
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内容:关键人才引进;招聘测评工具 收获:如何有效的甄选人才;如何吸引人才加入
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