企业是一个学习场。云南员工管理培训，企业还可以采取一些措施引导客户增加使用量，使少数用户逐渐成为老用户，以实现更快的销售增长。
中小企业一定要重视起管理制度的创新、经济的更新制度才能更好的适应社会发展。云南中小企业管理培训，一个好的企业应该是员工知道我每天干什么，
昆明企业管理培训，在进行执行过程中，管理者会因为私人的关系而网开一面，导致执行力度严重的不足，这样的现象将严重影响企业的健康发展。
只有互相的信任，团队才能保持好的状态，昆明团队管理培训，好的效率做出棒的结果，这样的团队才能长期稳定，所以好的团队管理信任是非常重要的。
从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。云南企业管理培训，从深层次上来探讨，云南企业管理培训，不仅是直接提高经济效益和管理水平
昆明企业管理培训，中层管理人员是组织的中坚力量，担负着承上启下和管理部门的责任，对其培训主要包括：相对独立的部门的特定知识技能培训、相关的新知识技能的培训、能力和素质进一步提高的培训等。
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统， 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步！
什么样的企业
需要组织系统
|企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中
|企业在成长期，逐步由人治过渡到法治
|企业团队动力不足，权责不明确
|企业用人凭感觉，标准不清晰
|关键人才管理难，目标和驱动力不统一
|薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬
|人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应
|考核形式化，没有起到真正的实效性
什么是组织系统
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统， 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步！
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内容模块 |
主题 |
内容 |
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01 |
企业股权系统
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内容：企业股权结构的设计；上市公司和非上市公司员工股权激励办法 收获：了解企业正确的股权结构和路径图；规划员工股权激励思路 |
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02 |
企业组织和目标 |
内容：基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划；企业家组织和企业组织；六级组织机构图设计 收获：企业均衡发展的目标规划；适应企业发展阶段的组织架构设计 |
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03 |
企业权责体系
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内容：部门分工与职责设定；岗位任职资格和工作要求 收获：如何将职责分解落实到岗 |
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04 |
企业薪酬体系 |
内容：岗位价值评估；企业核算账 ；关键人才分红（有限责任公司、集团型、统一分配制）；各组织薪酬（营销组织、职能组织、技术组织、项目组织） 收获：如何基于岗位价值付薪；如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案；如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制 |
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05 |
企业绩效考核
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内容：KPI考核；OKR考核；绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩 收获：如何让考核与企业目标、职责相结合，并落到实处 |
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06 |
企业晋升体系
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内容：晋升通道图 ；晋升标准表 收获：如何设计岗位晋升方案，实现数据化用人 |
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07 |
企业招聘体系
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内容：关键人才引进；招聘测评工具 收获：如何有效的甄选人才；如何吸引人才加入
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