不管怎样，一个企业的成长比离不开系统持续的培训，昆明团队管理培训，企业的文化、企业的根基、企业的生命，都不是一朝一夕起来的，都是经过时间的积累
云南企业管理培训，它的功能是保证各项活动不发生矛盾，冲突和重叠，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，但协调不同的是；
组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系，并帮助各个团队把握和启动变革。昆明企业管理咨询，这里的关键词是“团队”，
有些企业希望得到咨询服务，昆明团队管理培训，一定时期内却又无法承受咨询团队数月驻场咨询的经济和人力成本；
企业管理培训企业岗责编设计就是所谓的定岗、定责、定员、定编，也就是企业确定内部各个机构/部门设置哪些岗位、这些岗位的职责是什么、企业管理培训设置多少个岗位、每个岗位配置多少人
企业管理咨询，不仅在理念上要l先，更重要的是能将l先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要深入、带头，有创新、有建树。
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统， 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步！
什么样的企业
需要组织系统
|企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中
|企业在成长期，逐步由人治过渡到法治
|企业团队动力不足，权责不明确
|企业用人凭感觉，标准不清晰
|关键人才管理难，目标和驱动力不统一
|薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬
|人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应
|考核形式化，没有起到真正的实效性
什么是组织系统
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统， 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步！
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内容模块 |
主题 |
内容 |
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01 |
企业股权系统
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内容：企业股权结构的设计；上市公司和非上市公司员工股权激励办法 收获：了解企业正确的股权结构和路径图；规划员工股权激励思路 |
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02 |
企业组织和目标 |
内容：基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划；企业家组织和企业组织；六级组织机构图设计 收获：企业均衡发展的目标规划；适应企业发展阶段的组织架构设计 |
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03 |
企业权责体系
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内容：部门分工与职责设定；岗位任职资格和工作要求 收获：如何将职责分解落实到岗 |
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04 |
企业薪酬体系 |
内容：岗位价值评估；企业核算账 ；关键人才分红（有限责任公司、集团型、统一分配制）；各组织薪酬（营销组织、职能组织、技术组织、项目组织） 收获：如何基于岗位价值付薪；如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案；如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制 |
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05 |
企业绩效考核
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内容：KPI考核；OKR考核；绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩 收获：如何让考核与企业目标、职责相结合，并落到实处 |
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06 |
企业晋升体系
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内容：晋升通道图 ；晋升标准表 收获：如何设计岗位晋升方案，实现数据化用人 |
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07 |
企业招聘体系
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内容：关键人才引进；招聘测评工具 收获：如何有效的甄选人才；如何吸引人才加入
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