企业管理培训与开发的重点在于“有计划地学习”，所谓有计划，就是要鉴别员工为了胜任现在或将来的工作，所需要必备的技能和能力有哪些？
要具体到每个部门的发展重点上，企业管理咨询，或者是某一层级的的发展计划，仔细分析每个职能，或者每个事业部、项目部所分解出来的目标
企业管理培训发展到对全体员工的教育和培训，从董事长、总经理到全体员工。目前，随着管理的国际化和不同文化背景下管理者的培养
现代企业重视对员工新思想、新意识、企业文化和良好工作作风的教育和培训。企业管理咨询，随着经济一体化和全球化的发展，培养适应现代经济发展的复合型人才
新员工到用人部门报到后，昆明企业管理咨询，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。昆明企业管理咨询由部门负责人入职引导人指导新员工快速熟悉业务
员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,企业管理培训，它作为人力资源战略规划的重要组成部分,是依据企业的整体发展战略,以及竞争战略制定的。
操盘手是企业家操盘思维的训练加企业高管操盘技能的训练，只有具备操盘的思维，辅以相应的操盘技能，才可以让企业按照超常规的速度发展。
《企业操盘手》是由贾长松老师主讲、与刘芸老师为代表的技术顾问团队共同研发的一门讲给企业高层的咨询会学习。本咨询会内容有关企业战略与实务部分占50%，工具方法占50%。
课程内容涉及七章，三十四种工具，相当于80万的价值所得。
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谁是企业操盘手 |
企业操盘手具备什么技能 |
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企业负责人
核心高管
分子机构负责人
企业各大业务模块负责人 |
一、愿景塑造能力 ——老板规划公司愿景；操盘手规划项目愿景 二、文化与心灵契约 ——上下同欲者胜 三、人才引进与人才培养能力 ——关键人才的吸引、培养 四、薪酬激活能力 五、PK机制与员工潜力激活能力 六、企业操盘手风险管控能力 |
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课程大纲：
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学习模板 |
学习内容 |
实操工具 |
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一、企业操盘 |
1、企业操盘与操盘能力 2、企业操盘手的经营流程 3、企业目标规划 4、企业目标责任书5、企业系统导入的方法 |
①人才使用原理②操盘手具备的四项能力③目标责任书的签订模板 ④目标制定的方法⑤培训工具、测试表单 |
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二、企业人才 |
1、企业人才类型 2、企业人才构建 3、64位人才图 4、企业二元用人模式 5、企业其他用人模式 |
①吸引人才的几项要素②64位人才模式图③用人标准的七项指标 ④三种用人方法⑤18个点分红的方法 |
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三、企业产品梳理 |
1、企业产品与项目投资 2、企业产品的设计与规划 3、前、后端产品的设计及分类 4、大熊、金牛、小狗、花猫产品设计 5、以宣传为导向的产品设计 6、以市场为导向的产品设计7、以员工为导向的产品设计8、教育性产品与非教育产品设计 |
①产品设计的135法则②产品设计全流程③各项产品分类指标 ④留住员工的三大法宝⑤各项产品的业务流程 |
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四、企业市值管理与项目投资 |
1、市值管理 2、投资条件 3、复盘 4、股权架构 5、项目立项7、合伙人模式 8、项目股东模式 9、创业投资模式 |
①企业市值计算方法②经营企业复盘的关键步骤③股改时必须签约的文件④公司股权结构图 |
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五、企业目标管理与规划 |
1、目标管理 2、三级目标的制定（保底目标、平衡目标、冲刺目标）3、企业节奏管理 4、企业战略规划 5、企业利润规划 |
①统一员工目标的方法②制定目标的方法③目标分解的关键指标 ④目标与工作计划表⑤销售流程的步骤 |
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六、企业机制 |
1、核算账 2、股权改革 3、企业分配机制 4、高管人员薪酬 5、组织与关键人才分配机制 |
①核算账公式②股权结构的衍变③股权顺序模型图 ④核算账（分子公司核算）⑤事业部利润核算 |
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七、绩效管理 |
1、企业绩效概念 2、指标设定原则与权重 3、建立并完善绩效管理制度 4、企业重要绩效指标企业KPI考核5、各岗位绩效考核表的制作 6、OKR考核 |
①SMART原则 ②绩效考核流程和方法③五种常见的考核方法 ④绩效考核指标库 ⑤绩效考核表制作模板 ⑥OKR设定流程与工具 |
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八、企业流程 |
1、流程优化 2、以IPD为核心的研发流程 3、以ISC为核心的供应流程 |
①梳理企业利润流程②IPD的管理模式 ③ISC组织架构图 |
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九、企业营销 |
1、营销策略 2、企业OPP营销 3、OPP营销的流程环节 4、OPP营销操作流程设计 5、OPP营销薪酬分配 6、解决方案销售 |
①OPP营销的成交模式 ②OPP营销中各岗位分类 ③营销心理学流程 ④销售流程步骤
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