您好，欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司！

模块

培训主题

参加人员

主要用途

目的

通关

作业任务

系

统

能

力

组织系统概论

全员

介绍学习组织系统的方法和意义

了解组织系统的学习方法与意义

企业调研与分析

全员

通过一个完整的案例来说明企业组织系统改革的过程

从企业自我诊断开始学习企业改革的方法

企业目标规划

全员

让企业的战略目标落地，通过分解并提炼出核心的经营指标和标准，细分到每一个相关部门的头上，亦可做为该部门考核指标的来源之一

学习目标规划的方法

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设计新一年的年度目标规划

组织架构

企业老板+各部门负责人

结合企业的发展阶段和目标来设计企业的组织架构，呈接企业目标落地

学习六级组织架构图的设计方法

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对下一年的组织架构进行修订

结算核算与财务能力

企业老板+HR+财务负责人+各部门负责人

提升老板对财务的应用能力和财务部的数据能力以及全员对数据的运用能力；基于结算定价模型进行利润的核算，清晰计算关键人才的利益，为分红打下基础

学会制作和解读成本归类表、利润表、人力效率表、财务投资效率表；学习内部定价 与结算的方法以及核算的方法

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制作成本归类表、利润表、人力效率表、财务投资效率表；并制 定内部定价与结算方案和核算账公式

企

业

薪

酬

岗位价值评估

企业老板+各部门管理者

用科学的方法衡量各个岗位对公司的相对价值，是设计各岗位薪酬和分红的基础

学习海氏法的岗位价值评估方法

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采用海氏法为本企业的岗位进行试打分

价值薪酬

企业老板+各部门管理者

基于岗位价值评估和任职资格设计各岗位的价值薪酬，可以分为五级薪酬

学习五级工资的设计方法

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设计本企业的价值薪酬草案并进行测算

企业提成与分红

企业老板+HR+财务负责人

介绍针对不同的小组织，不同岗位类型和不同岗位级别的关键人才的激励方法

学习企业组织和小组织的提成与分红的设计方法

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针对一个组织设计提成与分红草案并进行测算

薪酬改革与薪酬运用

企业老板+HR+财务负责人

介绍薪酬的设计方法和企业薪酬改革的步骤

学会薪酬设计十步骤及改革方法

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针对一个组织职能或项目设计薪酬草案并进行测算

企

业 

绩 

效 

工作分析

全员

明晰岗位的任职资格与工作内容、工作流程

学习工作分析表的制作方法

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制作本企业的工作分析表草案

绩效考核办法

全员

学习绩效考核的原理，OKR考核原理以及看板管理

了解绩效考核的方法，学习OKR考核和看板管理的制作方法

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制作本企业的绩效考核表和OKR考核表草案

KPI绩效考核

全员

学习KPI绩效考核表的制作、考核指标的提取；目标责任书的意义和步骤

学习KPI考核表的实施流程和目标责任书的制作方法

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制作本企业的目标责任书草案

绩效考核实施

全员

学习绩效考核实施的步骤、注意事项以及绩效面谈的意义

学会进行绩效分析与复盘以及绩效面谈

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制作绩效分析报告草案

企

业

股

权

企业股权架构

企业老板+HR+财务负责人

帮助有上市计划或未来有清晰发展规划的企业设计股权架构，包含对母公司的投资和母公司对外投资

对股权有充分的认知，学习股权架构设计

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企业股权架构草案制作

内部员工股权激励

企业老板+HR+财务负责人

针对不同的人才，公司可以采用多种股权激励办法

学习内部股权改革操作的方法、流程及关键事项

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企业内部股改方案草案制作

企

业

人

才

招聘体系

企业老板+各部门管理者

通过采用不同的招聘方法吸引外界的人才加入公司

学习企业招聘的方法

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招聘测评

企业老板+各部门管理者

通过测评筛选出更有可能匹配企业的人才

学习简历筛选和人才测试的工具和方法

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制作简历标杆草案

晋升体系

全员

打通员工在企业的晋升发展通道，让员工看到希望

学习员工晋升通道图及晋升标准的制作

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制作员工晋升通道图及晋升标准草案

企业需要重视工具包的学习，单周学习原理，双周制作方案，正常进度，3个月企业基本方案可以形成