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企业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻店咨询；给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，企业管理咨询系统搭建管理体系这样的一个过程。员工工作没有一套标准、操作没有步骤，产品质量就难以有保障，企业的成本费用就无法进行有效控制！

管理咨询公司强调企业必须将各个部门、每个人、每个工序之间的岗位职责都固化成一套完善的“操作手册”，让员工工作更规范，更标准。企业也才能从中获得大的利益。绩效考核顾名思义就是企业采用科学的绩效考核方式对员工进行工作目标完成情况的考核。工作完成度如何，哪里做的不足就对其进行精进及改善，哪里做得好就进行固化经验！其目的就是让员工通过不断绩效考核提升自已的工作能力，也可以通过绩效考核来管理企业！

越来越完善，更是企业做大做久的关键，企业管理咨询机构企业科学合理的薪酬设计支出是为企业带来更多效益的途径，合理的薪酬设计就是用的花费为企业换来大的效益。企业管理培训，科学的薪酬设计可以激励全员，提升全员的工作效率，而不科学的薪酬设计是对员工不劳而获、少劳多获的鼓励和放纵。

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