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    如何根据企业的实际情况进行企业管理咨询

    信息来源:www.cszxkm.com | 发布时间:2021年06月29日

    根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,企业管理咨询对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别,例如:企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,企业管理咨询,管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制,营销序列人员可以采用提成工资制;

    企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。薪酬的构成因素反映了企业关注内容,因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时,往往综合考虑以下几个方面的因素:一是职位在企业中的层级,二是岗位在企业中的职系;

    企业管理咨询

    企业管理咨询公司,三是岗位员工的技能和资历,四是岗位的绩效,分别对应薪酬结构中的不同部分。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同,企业管理培训,对应于不同的工资级档。